Три критически важных совета при инвестировании в недвижимость Батуми
Три критически важных совета при инвестировании в недвижимость Батуми:
1. Эффективность инвестиций
Основываясь на многолетнем опыте, апартаменты гостиничного типа считаются наиболее привлекательным способом инвестирования на местном рынке, главная причина этого, конечно же, растущая окупаемость инвестиций; для получения высокой прибыли, международные инвесторы/клиенты должны в первую очередь ориентироваться на местонахождение и репутацию управляющей компании комплекса; При инвестировании в недвижимость в Батуми (да и в случае с развивающие локации в целом), решающими являются два фактора:
- Комплекс должен находиться в черте города
- Управляющая компания должна быть международным брендом с многолетним опытом и надежной репутацией;
Девелоперские компании, строящие за городом, не могут быть помехой для местных потребителей и туристов из соображений удобства и ряда других причин.
Однако, когда мы говорим об инвестициях, местоположение является главным фактором. Расстояние от побережья моря во многом определяет как цену покупки, так и цену перепродажи, а если быть более точным, то 100/300 метров - это расстояние для высокой эффективности инвестиций;
Строительство за городом, по коммерческому прогнозу, станут привлекательной средой для инвестиций только через 5-7 лет. При аренде квартиры турист с высокой покупательной способностью (большинство из которых не местные жители) всегда выбирает разнообразие инфраструктуры и услуг, близость туристических мест/достопримечательностей, доступность медицинских и других коммунальных услуг, транспортные расходы; Турецкая модель прибрежного развития не может и не работает на местном уровне, из-за короткого сезона, затрат на продвижение и других причин; стратегия развития Батуми направлена на то чтобы курорт был загружен туристами в течение всего года за счет создания инфраструктуры и услуг, которые будут привлекать туристов даже в так называемое «межсезонье»; Вывезти все это за пределы города невообразимо учитывая нынешнее положение Грузии и местного бизнеса в ближайшие годы;
Вышеуказанные преимущества прямо и пропорционально отражаются на заполняемости номеров в Батуми и их ценах продажи; Впервые в этом году доходы, полученные от сдачи в аренду, превысили доходы, полученные от банковских вкладов (TBC капитал).
Управление апартаментами, в случае с нашим кварталом, будет осуществляться американской, международной управляющей компанией “Interstate Hotel and Resort” и эстонской компанией по управлению апартаментами “International Property Management OE”.
Активно ведутся переговоры еще с одной европейской компанией, которая будет представлена к концу года (по новым проектам "ELT Building" запланированные в Батуми и Тбилиси);
С самого начала главной целью компании было партнерство с высоконадежными управляющими компаниями, ведь такие связи и обмен международным опытом являются гарантией установления эффективных и взаимовыгодных отношений между компанией и клиентами. Отсюда тот факт, что наши существующие клиенты выбирают нас для каждой следующей инвестиции;
По статистике выполненных нами комплексов за последние два года (тут следует отметить пандемию) срок окупаемости инвестиций составляет 7,5-8,5 лет, в зависимости от спецификациям апартаментов.
2. концепция проекта
Последние годы показали, что рынок недвижимости Батуми развивается в основном в одном направлении; Когда мы начинали строить «ELT Квартал», мы проводили исследования среди международной и местной аудитории потенциальных инвесторов. Результаты определили нашу концепцию развития; половина денег, вложенных в «ELT Квартал», идет на финансирование инфраструктуры и услуг.
Именно в этой части мы выступили пионеромы, которые начали развивать “квартал” как концепцию.
При всех услугах, доступных в отелях высокого класса, "ELT Квартал ", наряду с жилой зоной, включает в себя спортивные площадки, детские зоны, аквапарк, концертный зал, фитнес-центр, открытый и закрытый бассейны, хаммам / спа-центр, кафе-бары на террасах, ночной клуб, кинотеатры (в том числе 9D), супермаркет, аптека и другие важные помещения, необходимые для комфортного отдыха и проживания. Мы развиваем первый в регионе яхт-клуб (где также будет представлена первоклассная управляющая компания), где жителям и туристам нашего квартала через мост будет доступен не только яхт-клуб, но и другие дополнительные услуги (небольшие кафе-клубы). “ELT Квартал” представлен 7-ью комплексами и будет полностью сдан в эксплуатацию к концу 2025 года.
3. Устойчивость компании
Устойчивость компании безоговорочно является решающим фактором при покупке недвижимости, а также одним из показателей создания конкурентного преимущества.
В Аджарии, и в частности в Батуми, увеличилось количество компаний, которые реализуют отдельные проекты от имени разных юридических лиц и тем самым избегают части ответственности, связанной с будущими рисками; Нашей целью является не только получение финансовой выгоды, но и создание новых и разнообразных туристических локаций. Все наши проекты выполняются под именем одной компании, мы берем на себя ответственность за все данные обещания, а также систему внутреннего контроля качества;
Основным конкурентным преимуществом является финансовая устойчивость, все проекты "ELT Building" финансируются предварительно, финансовая организация "Elt Company Finance" (крупнейшее Кредитная организация в Грузии, имеющая до 20 филиалов по всей стране) входящая в состав "Elt Business Group" позволяет нам не сбрасывать темпы строительства. В случае финансовой нестабильности компании, процесс строительства полностью или частично зависит от вклада инвесторов/собственников.
Вышеупомянутое преимущество позволяет нам быть очень гибкими для наших потенциальных клиентов/инвесторов, предлагая условия рассрочки, что для строительного рынка Грузии звучит довольно громко –„предложите нам график, который вы хотите“;
